CEO Excellence: The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest
| Автор | Скотт Келлер, Керолін Дьюар, Вікрам Малготра |
| Видавництво | Фоліо |
| Сторінок | 351 |
| Рік | 2024 |
| ISBN | 978-617-551-939-4 |
| Обкладинка | суперобкладинка |
| Мова | Українська |
| Формат | 70x100/16 (165х235 мм.) |
«Досконалість керівника» (2022) К. Дьюар, С. Келлера та В. Малготри — міжнародний бестселер, що розкриває характеристики найуспішніших світових СЕО.
Автори вивчили досвід близько 8000 керівників компаній в усьому світі та в різних секторах економіки, щоб визначити секрети їхнього успіху.
Ґрунтовне дослідження та інтерв’ю авторів із 67 найефективнішими очільниками корпорацій є скарбницею цінної інформації, оригінальних рекомендацій і практичних порад як для досвідчених керівників, так і для початківців.
У книзі сформульовано шість основних обов’язків генерального директора: визначення напрямку, узгодження діяльності організації, мобілізація через лідерів, залучення ради директорів, зв’язок із зацікавленими сторонами та управління особистою ефективністю, а також висвітлено способи мислення, які відрізняють найкращих СЕО від решти.
Уривок з книги
Вступ
Мислення напрямку: будьте сміливими
Розділ 1. Практика бачення: переосмисліть гру
Розділ 2. Практика стратегії: робіть великі кроки завчасно та часто
Розділ 3. Практика розподілу ресурсів: дійте, як людина зі сторони
Мислення узгодження організації: Ставтеся до м’яких речей, як до твердих
Розділ 4. Застосування культури: зосередьтесь на чомусь одному
Розділ 5. Практика організаційного дизайну: вирішіть проблему «стабільності»
Розділ 6. Практика управління талантами: (не) ставте людей на перше місце
Мобілізація мислення лідерів: ухвалюйте рішення, враховуючи психологію команди
Розділ 7. Практика складання команди: створюйте екосистему
Розділ 8. Практика командної роботи: зробіть свою команду зіркою
Розділ 9. Практика підтримування робочого ритму: увійдіть у ритм
Мислення залучення ради директорів: Допоможіть директорам допомогти бізнесу
Розділ 10. Практика відносин із радою директорів: побудуйте v
Розділ 11. Практика розвитку потенціалу правління: використовуйте мудрість старших
Розділ 12. Практика проведення засідань правління: зосередьтеся на майбутньому
Розділ 13. Практика соціальної дії: впливайте на загальну перспективу
Розділ 14. Практика взаємодії зі стейкхолдерами: дістаньтеся до суті
Розділ 15. Практика «моменти істини»: залишайтеся на висоті
Мислення особистої ефективності: Робіть те, що можете робити тільки ви
Розділ 16. Практика часу та енергії: керуйте серією спринтерських забігів
Розділ 17. Практика лідерства: живіть за списком «як бути»
Розділ 18. Практика перспективи: будьте скромними
Висновки
Подяки
Додаток 1
Додаток 2
Про авторів
